💎 【行动箴言】
若想执掌旭辉OD权杖，请记住：
“左手算盘，右手蓝图；眼观，脚踩流量” ——缺一不可，方能驭风而行🌪️。
🚀 2. 心职责：四维作战地图
(1) 落地引擎
• 制定集团年度经营目标与项目里程碑计划，全项目一级计划（如开盘、交付节点）11；
• 主导产品定位与市场适配，例如通过数据分析调整康养酒店运营策略（如地城投合作项目）4。
注：职责细节详见旭辉PMO7、康养项目例4及数字化运营策略2。
✨ 个性点睛：既要懂“算账”（成本与收益），又要会“画图”（蓝图），堪称地产界的“六边形战士”。
📌 旭辉特要求：
💡 3. 能力：跨界复合型
• 硬技能：精通地产全周期开发+互联网流量运营（/小红书获客模型）2；
• 软实力：跨部门博弈艺术（如平衡成本部“控预算”与设计部“提品质”的矛盾）11；
• 创新基因：主导旭辉“汇纺源”2平台搭建，实现布料交易线上化4。(2) 资源调配
• 掌控“人财物”三线：优化团队配置（如设计/工程PM小组）、监控仓储物流效率、制定财务预算6；
• 推动数字化工具应用（如AI精准营销、供应链管理系统），降低人力成本20%+8。(3) 流程再造专家
• 建立精益管理体系：通过阶段性成果审机制（如设计图纸、工程节点），识别流程瓶颈7；
• 引入六西格玛方，缩短项目开发周期（旭辉标杆项目提速15%）11。(4) 风险防火墙
• 预判市场、供应链断裂等黑天鹅，制定应急预（如期间线上售楼快速）2；
• 监控逾期率与客户满意度，交付危机（如客户率≤0.5%的硬指标）12。
🌐 网页视角锐评
🔥 【值洞察】
旭辉OD绝非传统“监工”，而是资源整合者×翻译官×危机拆手的三重化身。其PMO体系打破部门壁垒（如设计/工程互怼），用“数据语言”统一7；更以“线上化生存力”迎战地产寒冬（如卖房、私域流量池构建）2。在行业大洗，此角决定房企能否从“盖楼机器”蜕变为“用户服务商”——旭辉押注OD，实为押注第二增长曲线的胜手⚡️。🌟 旭辉运营管理总监：引擎与跨界指挥官
🔍 1. 角定位：地产“交响乐”的指挥家
旭辉运营管理总监（OD）是企业高效运转的“中枢神经”，需统筹、资源整合、流程优化与风险管理1。在旭辉PMO（项目管理办公室）体系中，OD作为运营架构的心，横跨集团-城市-项目组，协调设计、工程、成本、营销等多部门，确保项目从拿地到交付的“零脱节”711。
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冯晖的介绍 答：冯晖是旭辉国际地产运营机构总裁，为中国国土资源网土地顾问服务中心总经理，旭辉国际地产运营机构总裁，旭飞汉唐（香港）投资基金管理有限公司总经理，是房地产业界资深人士及营销实战专家、“房地产系统运营策划服务模式（简称RSMO模式）”的创始人，拥有15年房地产行业从业经验，中国商业地产理论的主要奠基人... 企业管理运营咨询 企业回答：企业管理咨询公司推荐新益为一站式精益管理解决方案服务商，100+专业实战型顾问团队，新益为专注于企业管理+精益管理解决方案15年，协助企业制定清晰、可行的战略目标,为企业未来的发展指明方向，打破管理瓶颈,实现业绩突破，凭追求卓越的精神，... 专访旭辉CHO葛明:以市场化思维,打造高价值的人力资源体系 答：旭辉共享服务中心实行市场化运营机制，实现自负盈亏。通过成本与价值的平衡，体现服务价值，提高整体服务能力。CHO的综合管理能力：优秀的CHO需具备战略协同能力、业务支持视角和组织能力强化意识。同时修炼综合管理理念，助力组织成功并提升自我。
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