上海 轩赟 运营，上海轩赟文化传播有限公司

🌐 数据伏：企查查显示关联企业“上海轩天实业”涉司件超120条6——合规是生线，轩赟的“政企合作”须以风控为盾⚔️。

🔍 1. 心业务：地产营销+资源整合

上海轩赟房地产营销策划中心（个人独资企业）以 “房地产营销策划+经纪服务” 为心1，覆盖品策划、商务咨询、会务展览等多元领域。其特在于：

• 会员分层运营：采用等级叠加制（高等级会员优先使用，到期自动降级）1，化客户黏性；
• 资源联动：通过招标采购平台（如比地招标网）对接政企资源，例如参与合肥市失业稳岗返还项目1。

🚀 2. 运营模式：渠道分销+跨界融合

• 中介渠道裂变：深度合作中小房产中介，搭建分销（如龙岩市场专员岗位要求开拓中介渠道）16，实现客户资源高效转化；
• 跨界场景延伸：业务触达 “互联网+实体”（如轩盒的淘菜菜团长应用，整合团购资源）18，与盒马等新零售业态形成协同效应。

⚠️ 3. 风险与挑战

• 合规风险：合作项目（如失业发放）需严格审企业账号信息，信息错误将导致资金发放失败1；
• 竞争白热化：上海地产市场竞争激烈（参考轩天置业“300+项目、佣金发放超20亿”2），需持续创新服务模式。

🌟 4. 破局策略建议

• 数字化赋能：借鉴ID单车“骑行热+飞艇师定制服务”例19，开发地产VR看房、AI客户匹配工具；
• IP化运营：学习“大家房产”的 “杭精工+五比五好” 产品哲学21，打造“轩赟智库”行业IP，输出标准化服务流程；
• 红利捕捉：紧跟上海城市更新（如淀山湖大道商业体开发20），布局长租公寓、产城融合项目。

💎 网页锐评

🔥 比地招标网视角：轩赟的“会员累积制”是资源沉淀的巧思，但需惕“多等级会员”的复杂性可能削弱用户体验。其在政企采购链的渗透力（如合肥社保项目）展现实操优势，若叠加“地产+互联网”的团购模式（参考轩盒18），或可孵化出下沉市场新增长极！

💼上海轩赟运营全景透视💼

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