一、人才资源池:化创作生态
新片场依托线上平台构建创作人,注册用户超57万,涵盖导演、编剧、摄影师等影视创作者。该通过三项机制实现人才沉淀:

- 数据化筛选机制
运营团队每周分析作品上传动态(如创作主题、质量趋势),定向挖掘潜力创作者。例如,《致青春2》导演周拓如、网剧《匆匆那年》导演姚婷婷均从中被发掘11。 - 线上线下联动孵化
举办“创作吧少年”创投、NEWERA短片大赛及“电影自习室”培训课程,为新人提供曝光机会与实战指导,形成人才输送管道[[7]11。
二、内容工业化:长短视频协同开发
(1)短视频业务:流量矩阵驱动
- 规模化内容生产:建立“魔力系”短视频品矩阵,覆盖美食(魔力美食)、情感(小情书)、萌宠等垂直领域,累计开发150余档栏目11。
- 流量转化策略:
- 孵化红人账号如“董新尧恶搞”系列,单条视频助推从5万增至278万;
- 工作室如《造物集》,以治愈系手作内容实现高用户黏性与电商转化11。
(2)影视:IP系列化开发与分账主导
- 头部IP改编:深耕《鬼吹灯》系列电影,2020年《鬼吹灯之巫峡棺山》以3470万分账票房登顶奇艺年度榜首,并形成稳定IP续作产出能力12。
- 多元化题材布局:涉猎玄幻(《男狐聊斋》)、喜剧(《四平青年》系列)、动作(《痞子王》)等类型,2020年上半年8部分账破千万,占据平台0中4席12。
三、商业化路径:多渠道变现体系
- 内容分账收益
电影与视频平台采用分账合作模式,如《鬼吹灯》系列累计分账超亿元,成为心收入来源12。 - 广告与品合作
- 短视频栏目植入品广告(如魔力美食餐饮品);
- 电影中定制化场景营销[[2]11。
- 衍生值开发
- 版权销售:向平台出售影视作品改编权、发行权;
- 会员订阅:为付费用户提供独家观影权益[[2]7。
四、生态协同:流量与资源互哺
- 短视频赋能影视宣发:利用自有短视频账号为电影导流,例如通过剧情切片、主演专访等短内容提升长视频触达率11。
- 人才双向输送:创作者可参与影视项目制作,影视团队经验反哺短视频内容升级,形成创作循环[[7]11。
五、风险控制与可持续性
- 成本管控:早期因内容制作投入导致亏损,后期通过标准化生产流程(如7-10天/部的短周期拍摄)及分账模式优化利润率[[10]12。
- 长期布局:暂缓短视频激进商业化,持续投入运营与人才储备,巩固行业护城河10。
新片场通过“筑基—内容裂变—商业闭环”的引擎,实现了从创作平台到影视产业链关键节点的跃迁,其模式本质是以人才和数据为心的数字内容生态重构。


新片场的运营模式以创作人为心基底,通过多元业务矩阵实现内容生态闭环与商业化变现,其框架可拆解为以下维度:


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