三、管理类表格
二、运营类表格
四、团队协作类表格
U站效果表
记录第三方平台的流量转化数据，包含资源位点击率、团品成交占比、连带销售件数。建议对比不同U站的扣点与流量质量，优化资源分配49。
多SKU利润测算表
算不同规格/套装产品的成本、物流、平台扣点等综合成本，测算阶梯策略的利润率。对于采用低SKU引流的店铺，需单独计算引流款与利润款的关联转化率68。
话术表
整理高频咨询问题的话术模板，标注不同场景下的推荐话术（如催付场景调发货时效，售后场景提供补偿方）。需定期更新质检异常例，降低介入率412。
库存预表
实时更新SKU库存量、周转天数、缺货率，设置安全库存阈值自动触发补货提醒。对于多SKU链接，需额外标注主推款与款的库存分配比例，款断货影响权重114。
竞品监控矩阵表
采集0竞品的关键指标：标题关键词布局、格带分布、促销频率、评标签。建议每周更新竞品DSR变化、问大家热点问题，用于优化自身产品卖点118。
绩效考看板
设置可量化的KPI指标：运营UV成本与ROI，考速度与询单转化，仓储统计错发率与打包时效。建议采用动态积分制，月度排名与金挂钩1218。
跨部门协作日志
记录运营需求提报时间、执行进度、交付验收结果，重点标注紧急需求的优先级。例如大型期间需同步记录设计素材修改次数，部门协作低效412。
销售动态监测表
按日/周/月维度统计全店及单品的销售额、转化率、UV值，需包含自然流量与付费流量占比分析。例如通过对比推广周期内的数据，评估直通车关键词投放效果67。
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大促执行甘特图
按时间轴标注蓄水期（收藏加购任务）、预热期（素材测试）、期（实时库存监控）、复盘期（售后问题汇总）的具体动作，明确、设计、仓储的协同节点412。-
岗位SOP流程表
细化运营、设计、岗位的日/周常工作清单，例如运营需每日10点前提交直通车分时折扣调整方，设计师需在48小时内完成页初稿419。-
年度运营计划表
拆解全年GMV目标至月度，明确流量结构（搜索/推荐/）、品类上新节奏、大促资源排期。需关联ROI预算表，计算推广费用与预期收益的平衡点912。-
用户行为追踪表
记录用户ID、注册时间、购物频次、客单、优惠券使用情况等基础信息，结合用户分层标签（如高净值用户、沉睡用户）实现精准营销。例如通过RFM模型筛选心用户群体，制定定向唤醒策略15。一、数据监控类表格
天猫运营实用表格体系构建
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