运营商 电信 辞职，运营商电信

一、高管离职：跨界转型与突围

1. 周友盟的职业跃迁
   原联通销售部总经理周友盟于2013年虚拟运营商照发放之际离职，以300万年薪及权条件加盟渠道服务商施德。她主导了虚拟运营业务布局与终端分销体系优化，推动高管团队改组，并于2024年获评“年度总裁”1。其转型被视为运营商高管投身市场化竞争的典型。
2. 省高管的创业选择
   四川联通原副总经理刘在2017年辞去央企二级副职职务，放弃互联网高薪机会，选择担任成都透客科技董事长。他将这次转变称为“归零创业”，体现了运营商高管从体制内稳定向市场化风险探索的勇气2。
3. 顶层人事的常态化流动
   2025年2月，电信执行董事、总裁兼首席运营官梁宝俊因工作调动辞任。公告调其离职属组织程序调整，与董事会“无意见分歧”，符合企高管轮岗惯例。梁宝俊任职期间主导云改数转，其调动被视为央企人才调配的正常环节[[4][5]7。

二、基层困境：结构矛盾与个体挣扎

1. 薪酬与劳效的倒挂
   基层员工面临“1人养5人”的结构性矛盾——青年员工需承担老龄化团队的人力成本。某离职员工透露，一线到手工资常不足2000元，而退居二线的中层仍享受高额基本工资，导致劳效分配严重失衡[[6]13。
2. 营销压力与职业倦怠
   • 客户经理： 行业客户岗位离职率，背合同续签、欠费催收、友商竞争等多重压力，常陷入“整夜失眠”状态6。
   • 分支局长： 全年“春促、暑促、四季营销”无休，疲于完成“被质疑的指标”，消耗于摆摊营销与数据晒图6。
3. 技能错配与晋升瓶颈
   硕士学历员工抱怨“读硕士是为办卡”，每日工作超12小时。晋升通道增设“后备骨干”“后备干部”等冗余层级，实则延长晋升周期。有员工坦言：“温水煮青蛙多年后，只会摆摊营销”[[6]12。

三、离职潮背后的行业逻辑

1. 历史顽疾的集中
   2014年虚拟运营商出台后，三大运营商二级高管离职达数十人。业内评“敢出去的都是有能力者”，反映体制内精英对市场化机遇的敏锐捕捉[[2]15。
2. 转型期的人才再定位
   电信原财务部副总经理杨景岩2021年加盟安全企业奇安信，原电信政企事业部副总经理项煌妹转任阿里云高管，凸显政企与云服务领域成为人才流动新方向1。
3. 稳定性的双刃剑效应
   尽管运营商被视作“铁饭碗”，但有观点指出：对不适应者而言，体制内稳定可能成为职业枷锁。某离职者反思：“十多年青春献给运营商，出来后不知能做什么”[[12]14。
   人才流动既是行业活力的注脚，亦露转型阵痛。高层跨界与基层流失并存的局面，持续重构着电信行业的人力资源生态。

近年来，电信运营商高管与基层员工的离职现象折射出行业转型期的深层。从高层管理者到一线员工，不同层级的离职例共同描绘了这一领域的动态图景。

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