2017年，杨青松通过互联网接触到云创通平台的创客营销智能手机项目，敏锐察觉到其商业潜力。他果断加入该平台，在云创通导师一对一帮扶机制下，创新性地突破单一销售模式：不仅销售硬件设备，更针对不同行业用户需求定制营销方，教授客户结合地域与人群特点进行推广7。这种"产品+解决方"的模式迅速打开市场，首月收入即达1.8万元，用户转化率显著提升7。
作为企业运营者，杨青松调创新与落地的平衡。他主导的营销策略注重数据赋能，通过分析用户行为偏好（如对不同运营商套餐的搜索倾向）优化产品设计20，同时依托云创通的云服务平台技术，构建集约化账号矩阵，打通区域分销链路，推动线上增存一体化运营20。其团队管理亦体现化思维，通过明确权责划分与独立算机制激活组织效能21。
杨青松的转型之路，从花艺师到企业高管，心在于将逆境转化为创新动能。他以"敢相信机遇"为信条，持续探索数字化的创业方，为下沉市场创业者提供了可的实践样本7。
随着业务成熟，杨青松转向团队化运营。他提出"个体能力有限，团队能量无限"的理念，通过系统化培训成功经验。短短9个月内，其团队规模突破万人，其中月入5万元以上的心成员超千人，个人月收入跃升至30余万元，并因此获评云创通"导师"7。团队的高速成长得益于他对互联网营销趋势的精准把握，例如活用短视频直播等新兴流量入口，结合平台技术工具实现规模化获客20。这一历程印证了其倡导的信念："执着专注是工匠精神的灵魂，精益求精是突破瓶颈的密钥"16。
云创通运营总裁杨青松的创业历程展现了草根逆袭的典型路径。他出生于四川宜宾的工薪家庭，高中时因母亲重病导致家财耗尽，被迫勤工俭学维持生计7。早期在花店从学徒成长为专业花艺师，月薪达7000余元，但母亲的再次病倒让积蓄清零，促使他决心通过创业改变运7。
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