中国华电运营，中国华电运营公司领导班子

一、业务架构与规模

华电运营采用“管理经营+技术服务”双轮驱动模式：

1. 直接管理电站项目：在内运营天津粮城发电、华电贵发电、青海华电大通发电等30余家发电企业，涵盖火电、水电、风电、燃机、太阳能及生物质能等多种能源类型[[2][8]]。
2. 海内外技术服务：为集团及电站提供全周期支持，包括规程编写、员工培训、机组调试、运行维护及检修服务。业务覆盖亚洲、欧洲、非洲、南美洲的多个，例如捷宁斯卡娅燃气电站、哈萨克斯坦及柬埔寨电力项目，实现“技术+标准+设备+管理”全链条输出[[1][2][12]]。

二、技术创新与自主可控

面对能源转型挑战，华电运营聚焦心技术突破：

• 燃机控制系统产化：成功研发“华电睿蓝”燃机自主可控控制系统，覆盖三大制造商主流机型，填补内空白；“华电睿翼”突破热通道部件技术，实现燃机检修自主化及心部件产替代[[1][14]]。
• 智慧能源管理：海南区域综合运营管理中心通过云端部署与智能算，整合全省新能源场站数据，实现“远程集控、无人值班”的智能监控模式，提升运维效率并降低成本[[10]]。

三、转型与际化布局

1. 清洁能源发展：截至2024年，华电集团清洁能源装机占比达56.2%，天然气发电装机2306万千瓦（占全16%），位居内天然气发电运营商首位。依托燃气发电灵活调节优势，支撑风光电高比例接入新型电力系统[[1][14]]。
2. 协同：以总部为心，通过分支机构（如分）协调内外项目资源[[11]]，并依托海南自贸布局际贸易、金融及清洁能源业务，推动产业链升级[[10]]。

四、企业与责任

华电运营深化建引领，实施“四力四推”建工程，化与文化，连续三年责任报告获社科院评级[[14]]。同时，通过援疆应急电站、供热项目等，解决地区能源短缺问题，促进当地经济发展[[1][12]]。
华电运营体系通过技术赋能、协同与创新，持续巩固其作为综合型际化能源运营平台的心竞争力，为能源安全与低碳转型提供系统性解决方。

华电运营体系作为华电集团有限的心业务支撑，以专业化、际化、智能化为导向，构建了覆盖电力生产、技术服务、能源管理的综合运营格局。其心实体华电集团发电运营有限（简称“华电运营”）成立于2007年，是华电集团的全资子，注册资本达188.39亿元，总部位于[[5][7][8]]。

相关问答