一、技术架构:高性能可编程的底层支撑
立信提出"高性能可编程"概念,旨在通过技术升级实现能力的灵活适配。该架构包含三个心维度:

- 5G-A能力深化:基于3GPP Release18标准,通过增型移动宽带(eM)、通感一体化(ISAC)等技术,将峰值速率提升至10Gbps,并扩展工业物联网、智能交通等场景应用。例如,在智慧工厂中实现毫米级定位精度,在商业场景中动态调整带宽以应对变化15。
- 意图驱动:引入AI意图识别技术,使能自动解析用户需求。例如,大型演唱会场景下,运维人员输入"保障观众上行速率与后台稳定性"的指令,系统即可自动完成资源调度,实现从"被动"到"主动服务"的转变59。
- 自主运维体系:通过无线自智平台(EIAP)实现故障预测准确率超90%,运维效率提升40%。该平台支持多厂商设备协同管理,降低运营商OPEX支出59。
二、商业模式:从流量经营到值运营
立信推动运营商突破传统流量变现瓶颈,探索差异化服务模式:

- 智能资源调度:在马来西亚DN项目中,AI算实时分析载与用户行为数据,动态调整5G基站能耗,使能效比提升35%9。
- 预测性维护:基于电信AI例库(超10万场景模型),提前14天预测设备故障概率,运维成本降低28%。在印度市场,该技术帮助运营商减少35%的站点巡检频次92。
- 用户体验优化:通过端网协同AI模型,智能识别、Netflix等200+款应用特征,视频卡顿率下降至0.5%以下,NPS评分提升11个百分点15。
四、生态协同:构建开放共赢的产业格局
立信通过三类合作模式扩大ICT运营边界:

- 架构:德克萨斯5G工厂采用智能微电网系统,100%使用可再生能源,产能碳排量较传统工厂降低24%6。
- 节能算创新:"深度休眠"技术使基站闲时功耗下降至5W以下,部署后年节电量相当于30万户家庭用电9。
- 循环经济模式:建立设备回收翻新体系,2024年循环利用铜材超800吨,塑料废弃物减少65%,产品生周期延长至7年64。
通过上述创新实践,立信正引领ICT运营从传统通信服务向数字化使能平台转型,其技术演进路径与商业逻辑为通信行业提供了可复用的方体系。未来随着6G技术研发加速,立信将继续深化可编程能力与垂直行业融合,推动ICT运营值向工业生产、等更深层次渗透。

- 切片即服务:为T-Mobile提供企业级切片,使金融交易系统时延降低至10ms以内,客户流失率下降15%。芬兰Elisa通过切片保障无线宽带用户体验,业务收入增长28%13。
- API经济生态构建:收购Vonage搭建平台,开放能力API达200+个,吸引140万入驻。沙特STC通过API接口实现云游戏带宽动态分配,用户付费意愿提升23%35。
- 分层服务定:新加坡Singtel推出三档5G套餐,基础版保障社交应用流畅性,尊享版为VR/8K视频提供专属通道,ARPU值提升19%5。
三、AI与自动化:运营效率的性提升
立信将AI深度融入ICT运营全生周期:

- 跨行业标准共建:英特尔等企业制定N-IoT际标准,推动水表、电表等物联网设备连接成本下降60%,已在23部署超500万节点28。
- 生态培育:创建rAPP开放平台,提供SDK工具包和沙箱测试环境,缩短应用开发周期从6个月至3周。巴西Vivo通过该平台孵化智能农业解决方,农户产量提升12%57。
- 政企创新:与迪拜合作"城市数字孪生",整合5G++边缘计算技术,交通调度速度提升40%,项目入选ITU智慧城市实践16。
五、可持续发展:运营的实践路径
在ICT运营中践行环境责任:
立信作为通信技术领域的领企业,在ICT(信息与通信技术)运营领域持续推动技术创新与商业模式,其布局和实践经验为行业提供了重要参考。以下从技术架构、运营模式、生态合作等维度展开分析。
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