在专业化运营领域，深圳市仙桐文体产业运营有限作为有主体，责罗湖区馆整栋运营，覆盖赛事、文化培训、健康咨询等多元服务，体现“文体+商业”融合模式7。而罗湖商业城则成为口岸经济的标志性项目。该项目1994年开业，建筑面积5.5万㎡，毗邻罗湖口岸与深圳火车站，初期通过免租策略吸引裁缝店、收藏品市场等业态，逐步发展为客群消费枢纽，涵盖订制服装、粤曲娱乐、餐饮等特服务。近年通过严控、加装无角监控系统化管理，期间仍维持严格巡查，为口岸复苏蓄力11。
部分企业经历动态调整，如深圳市投控商业运营曾涉足电商管理与餐饮服务，但已进入注销状态，反映市场竞争的迭代10。整体而言，罗湖商业运营格局以有平台为引擎，专业运营商为节点，配套服务为支撑，形成服务城区与市场需求的协同。
配套服务方面，深圳市罗湖中财发展依托锦湖大厦，提供资金支持、经济咨询及管理服务，服务于工业和商业6]。市场力量亦积极参与，如招商蛇口开发的招商中环红玺项目，整合50万㎡综合体资源，布局金融科技与总部经济，呼应罗湖区“红岭新兴金融产业带”，通过生态商业空间重塑区域值9。
罗湖区作为深圳改革开放的起点，其商业运营体系以有资本为主导，结合专业化市场力量，形成了多层次、多领域的产业生态。深圳市罗湖控有限（罗湖投控）是该体系的心载体，成立于2019年3月，由罗湖区全资设立，注册资本达70亿元。该以投融资为心手段，构建“片区综合开发、产业空间运营、新兴产业、科技金融服务”四位一体的业务体系，重点市城市更新、清水河棚改、梧桐小镇等重大项目，并受托管理罗湖引导基金，服务区域产业升级1。其运营的罗湖投控软件产业园位于清水河总部新城，总建筑面积12.15万㎡，聚焦软件与人工智能产业，2023年软件业务收入突破25亿元，获评深圳市首批“软件名园”，入驻企业包括3家500子及14家8。
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