一、传统运营框架与技术基础
燃煤电厂以“三大主机”（锅炉、汽轮机、发电机）和“四大管道”（主蒸汽、再热蒸汽冷/热段、主给水管道）为心7。运行流程涵盖燃料输送、煤粉研磨、燃烧发电、蒸汽循环及烟气净化等环节。例如，燃料成本占比超60%，需通过长期采购协议稳定供应，并采用超临界（31MPa/600℃）或超超临界技术提升能源转化效率至45%以上，降低煤耗[[1]5。同时，设备维护依赖预防性检修和智能监控系统，减少非计划停机[[1]4。
二、智能化和大数据驱动的升级路径
电厂通过数字化技术优化运营：
此模式融合了工程精益化、数据智能化和能源协同化，在保障基荷电力供应的同时，逐步向低碳化、市场化转型。
- 实时监控与预测维护
部署传感器和AI算，对机组状态进行毫秒级监测。例如百万千瓦级机组利用大数据分析设备故障特征，实现故障预准确率超90%，维护成本降低15%[[4]11。 - 荷调度与经济运行
在电力现货市场环境下，电厂需快速电。通过机器学习预测区域荷需求，动态调整发电策略。例如，协鑫电厂利用智能管理系统将调峰时间缩短至5分钟内，在电高峰时段提升机组出力[[5]8。
三、多元化经营与市场适配策略
- 能源结构优化
部分电厂探索“煤电+”模式，如协鑫电厂配套光伏、储能设施，平抑燃煤成本，可再生能源占比提升至20%5。 - 参与辅助服务市场
通过虚拟电厂聚合分布式资源，提供调频、备用容量等服务。例如网冀北虚拟电厂整合87MW可调节荷，年增收超千万元[[9]12。 - EPC总承包模式推广
大型项目（如电投揭阳2×1000MW电厂）采用设计-采购-一体化承包，工期压缩至27个月，实现全周期成本管控6。
四、环保与合规性管理
环保约束倒逼技术革新：
五、挑战与演进方向
当前燃煤电厂仍面临灵活性不足问题。例如褐电机组荷仅达40%，在电时段需支付费用消纳电力2。未来需进一步突破燃氢混烧、碳捕获等技术，并通过电力现货市场交易机制（如分时电）提升收益性[[1]6。
燃煤电厂运营模式的心在于通过技术升级与精细化管理实现安全、高效、环保的电力生产，其运营体系主要包括以下方面：
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