三、供应链资源租赁：赋能区域商户
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冷链共享系统
生鲜开放冷链物流体系，允许周边餐饮店租赁仓储空间及配送服务。通过开发生鲜蔬菜配送系统，实现多商户库存动态管理，将物流成本降低18%-25%2。
二、设备租赁：轻资产服务延伸
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便设备一元租赁
宁波某推出轮椅、糖仪等设备租赁服务，单次收费1元。设备主要来源于居捐赠，由志愿者团队维护，8年运营实现超1200元盈余。该模式化黏性，间接带动日用品销售增长4。
风险管理要点
实施租赁业务需建立专项风控机制：设立押金防范设备损耗3，通过覆盖火、水等意外损失3，并采用独立账期与主营货款混同7。型建议组建居小组，定期公示租赁收支4。
专业设备按需租赁
大型通过直饮机、冷链车等设备租赁降低资金压力。供应商提供安装、滤芯更换、设备维护服务，按年支付服务费。如反渗透直饮机租赁方，使门店无需承担30万以上的购置成本13。
仓储空间分时租赁
针对供应链能力较的，可将闲置库容按时段出租给本地中小商户。需建立数字化库存管理系统，实时协调货位分配，同时配备独立出入库通道干扰主营业务6。
数据系统租赁服务
拥有自主ERP系统的企业，可向区域中小零售商输出数字化管理方。某商业集团通过租赁进销存系统+经营分析模块，年创收达主营业务利润的9%6。
一、场地租赁：空间值再挖掘
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边角区域商业化
可将出入口通道、收银台周边等闲置区域出租给第三方品，如早餐车、咖啡站或快递柜。此类合作需选择量大的点位，并通过品联名提升整体形象5。例如部分在生鲜区旁引入烘焙档口，形成消费场景互补2。当前租赁模式正从单纯空间出租向技术输出、生态共建升级，其心在于通过资源整合创造边际收益，同时构建更立体的服务。
在传统运营模式中引入租赁业务，已成为提升资产利用效率与多元创收的重要策略。以下结合行业实践，从场地、设备及资源三个维度分析租赁模式的应用：
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