🌟 内容特：一本“实战”教材
作为一本聚焦企业生产流程的教材，《生产运营管理（第2版）》以 “导向+实战工具” 为心，调从生产计划到供应链优化的全链条管理2。书中融入了大量 本土例 和 际前沿理论，例如丰田精益生产、戴尔供应链模式等，兼具学术深度与实践值58。
📌 心框架：五大模块解析
1️⃣ 设计
🔹 提出“生产运营四要素”：成本、质量、时间、柔性210，调企业需根据市场竞争动态调整优先级。
🔹 例：对比“备货型生产”与“订货型生产”的利弊，助力企业平衡库存与需求16。
🛠️ 实战工具箱
📝 网页锐评
1️⃣ 豆丁网：该书课后答详尽，但例更新速度稍逊，建议搭配行业报告使用1。
2️⃣ MA智库百科：理论框架完整，但数字化转型章节篇幅不足，期待第三版补充8。
3️⃣ 孔夫子旧书网：二手书热销榜常客，侧面印证其作为高校教材的经典地位。
【总结】 这本书像一本 生产管理者的“瑞士” ——既有高度，又有实操细节。适合企业管理者、MA学生及备考供应链证书的人群。若想深入消化内容，不妨结合书中的“课后例分析”进行沙盘模拟演练25。
2️⃣ 流程优化
🔹 拆解 JIT（准时制） 与 TQM（全面质量管理） 的实际落地步骤，附赠流程图与公式工具59。
🔹 亮点：引入“产品-生产流程矩阵”，指导企业根据产品特性选择生产模式（流水线/项目制/柔性化）16。
3️⃣ 供应链
🔸 供应链章节直击痛点：如何通过 VMI（供应商管理库存） 和 CPFR（协同计划预测补货） 降低牛鞭效应58。
🔸 戴尔例：零库存神话背后的敏捷供应链设计7。
4️⃣ 技术赋能
⚙️ 详解ERP系统在生产计划、质量控制中的应用，对比传统手工管理的效率差异35。
⚙️ 未来趋势：探讨工业4.0中智能工厂与物联网技术的融合场景48。
5️⃣ 人本管理
💬 调“员工参与度”对生产效率的影响，提出“动态绩效考模型”310。
💬 例：霍桑实验的启示——如何通过非经济激励提升团队效能6。
📘 《生产运营管理（第2版）》深度解剖手册
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