乐视视频运营,乐视视频是干什么用的

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一、员工驱动的韧性自

贾跃亭2017年赴美后,乐视视频并未陷入瘫痪,反而激发了员工自主运营的创造力。团队精简至约400人(乐视视频约200人),形成扁平化管理结构18。员工主动承担运营责任,放弃传统“内卷”模式,转向灵活机制:

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  • 100%收益返还:2026年前入驻乐视开放平台的内容方,扣除费后获得全部分账收益,显著高于头部平台50%-90%的比例813
  • 片方自开放:内容排播期与定权交由制片方决定,打破平台垄断模式,吸引中小内容创作者入驻813

五、品营销的逆向操作

乐视以自嘲化解债务压力,重塑公众形象:

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  • 人性化管理:期间推行全员全薪并涨薪,彻底摒弃“996”文化;2023年起实施每周4天半工作制,提升员工幸福感与效率128
  • 情感凝聚力:员工自发录制视频“我们想你”喊话贾跃亭,成为企业逆境中精神联结的象征13

二、版权资产的精细化运营

乐视将存量版权转化为“现金流引擎”,通过经典内容的长尾效应维持生存:

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  • 心版权变现:《甄嬛传》每年贡献超千万元收益,占乐视网总营收约5%(含乐融致新后降至2%),成为稳定收入来源128
  • 小而美内容策略:2023年上新剧集197部、电影508部,聚焦《热搜》《无之宝》等中小成本高口碑作品,头部平台的高成本采买竞争813

三、硬件与生态的收缩转型

乐视逐步收缩业务战线,聚焦可盈利板块:

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  • 终端产品拓展:依托超级电视用户基础,推出耳机、智能手表、门锁等硬件产品,虽盈利有限但丰富了产品矩阵13
  • 子分拆运营:乐融致新独立责电视业务,与乐视视频形成分工协同,推行“旁枝、减亏损”8

四、分账模式的破局尝试

为激活内容生态,2023年底推出行业颠覆性分账:

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  • 话题性营销:2021年春节在APP图标标注“欠122亿”,引发舆论;2023年投影仪发布同步预告分账模式,化“求生”叙事8
  • 低预期管理:CEO张巍公开坦言“一时半会儿还不上”,转向维持正向现金流的务实目标,2023年前三季度现金流达494.6万元8

乐视视频的运营本质是“去贾跃亭化”后的生存实验:通过员工自治激活组织效能,以版权长尾值对抗债务压力,用分账撬动行业资源,最终在巨头垄断的缝隙中探索出一条轻量化、反套路的运营路径1813

乐视视频的运营在创始人贾跃亭离开后,展现出一条独特的“去中心化”生存路径。面对巨额债务与心缺位的双重压力,其运营模式呈现出以下心特征:

相关问答


乐视真的还没有倒闭,它只是欠了122亿
答:债务情况:乐视确实背负了巨额债务,网友调侃的“欠122亿”并非空穴来风。这一数字反映了乐视所面临的财务困境。然而,尽管债务沉重,乐视视频仍在努力维持运营,试图通过各种方式吸引用户和流量。用户反馈与参与度:尽管乐视视频App的用户体验存在一些问题,但仍有部分用户在使用该App观看内容。此外,乐视视频通过改图标的方式成功吸引
乐视靠什么赚钱
答:乐视主要靠以下方式赚钱:视频付费会员:乐视提供独家热门影视内容,吸引用户付费成为会员,这是乐视最重要的收入来源之一。版权分销与内容运营:版权分销:乐视拥有大量优质影视版权,可以分销给其他平台或设备制造商,赚取版权费用。内容运营:通过运营自家的内容平台,吸引用户流量,并通过广告等方式获得收入。此...
乐视靠什么赚钱
答:乐视主要靠以下方式赚钱:1. 视频付费会员:乐视通过提供独家热门影视内容,吸引用户付费成为会员,从而获得收益。这种付费会员模式已成为乐视最主要的收入来源之一。2.版权分销与内容运营:乐视拥有大量优质影视版权资源,除了自营播放外,还通过分销版权给其他平台来获得收入。同时,乐视还通过内容运营,如举办...

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