三、资质与能力门槛
- 学历经验：本科及以上学历为标配，5-10年垂直领域经验是基础要求，有企管背景或身份优先（华润数科13；华润湖北12）。
- 心能力：需兼具能力（制定区域商业计划1）、数据分析能力（驱动业务决策11）、跨部门力（协调技术/产品团队6）。
四、业务布局与职场发展
华润运营岗位覆盖全重点经济圈：
二、领域差异化要求
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商业地产与创新业态
侧重创新商业项目（如深圳湾文化广场、长圳N次方公园）的前期定位、品资源储备及招商运营，需具备8年以上行业经验及综合体操盘能力（华润置地深圳大区4）。 -
体系化与风险管控
搭建运营管理标准体系，涵盖业绩考、流程优化及数字化工具应用（华润数科13）；规范项目财务管控与成本审（华润置地3）；化医流通合规运营与库存管理（华润湖北医12）。
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医流通与电商融合
要求熟悉医规，擅长电商项目落地及工业企业合作，需兼具市场分析、供应链优化与数据决策能力（华润医商业2；华润湖北医12）。
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科技与数字化运营
主导数字化平台的用户增长策略，涉及流量转化、数据挖掘及产品迭代，需精通统计分析工具与互联网运营逻辑（参考通用岗位模型611）。
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资源整合与跨部门协同
协调城市各部门落实产品开发与值转化（置地华南1）；联动工业企获取品种授权，推动院外渠道电商项目（华润医212）；统筹大客户服务机制，打通业务端与客户需求（华润数科13）。一、心职责共性
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统筹与目标管理
统筹区域项目运营计划制定与执行，通过经营分析、投后管理及流程优化实现业绩目标（华润置地华南大区1）；建立商品运营体系与供应链管理机制（华润医商业2）；主导互联网、健康城市等创新项目的全周期运营策略（华润数科13）。- 地产领域：以华南大区（粤桂闽琼）、深圳创新商业组为心14；
- 医领域：依托、湖北等区域扩展全分销212；
- 科技领域：深圳总部主导数字化运营升级13。
内部晋升通道明确，调“业绩导向”与“创新发展”双轨并进（华润企业文化12）。
（注：以上信息整合自华润置地、华润医、华润数科等子公告，具体职责以各岗位实际描述为准。）
华润集团旗下多个业务板块近期密集发布运营总监级岗位，综合各子息，相关职位心要求与业务方向可归纳如下：
相关问答
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- 答：李志蛟先生在商业领域积累了丰富的经验。他的职业生涯始于2002年至2003年，当时他在华润万家珠海区担任营销策划部经理，负责策略规划和市场推广。接下来，他在2004年至2005年期间，投身于美国太阳集团（中国区）运营，担任运营总监，主导了多项关键业务的运营管理工作。2006年，李先生展现了创新精神，他创办了珠海首格企业策划有限公司
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- 答：黄林老师 在企业数字化、智能化转型领域拥有丰富的经验和深入的理解。他曾就职于联想集团、IDC China、京东、阿里巴巴、华润集团等多个知名企业和机构，担任要职，包括一线工程师、大区经理、总部高级经理、咨询总经理、产品总监、运营总监等。他拥有四川大学/香港大学硕士学历，并在读博士，同时是北京大学、...
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