河南国有资产运营，河南国有资产运营集团有限公司

一、省级运营平台的双轨驱动

河南省有资产运营体系以两大省级平台为心：

1. 河南省有资产控运营集团
   • 成立于2009年，注册资本100亿元，定位为省级资产重组与风险处置主体1。
   • 业务涵盖资产收购、债务处置、不良资产管理及实业，通过权运作优化有资本布局，管理资产规模超千亿级14。
2. 河南有资本运营集团
   • 2022年新设省级试点平台，聚焦“资本运作、、资产处置”三大功能59。
   • 创新构建“3+N+X”架构：以、资产管理、基金管理为支柱，联动洛阳单晶硅集团、河南际合作集团等实体企业，推动资本向半导体、跨境贸易等领域流动59。

二、改革深化：从规模扩张到值创造

1. 资产规模与结构升级
   • 截至2024年底，省市两级企资产总额达7.3万亿元，同比增长7.5%，其中省管企业占4.4万亿元2。
   • 通过“旗舰劲旅”培育工程，形成“1家企业+3家有资本+12家行业龙头+N家专精特新”梯队2。
2. 产业链深度融合
   • 14户企业成为全省重点产业链“链主”，牵头12个资特产业集群，带动上下游协同发展2。
   • 例如平煤神马集团入选制造业头部企业，推动新材料产业技术突破2。

三、开放创新：化布局与科技赋能

1. 跨境协作
   • 构建“143”开放新格局：以中豫航空集团做“空中丝绸之路”，中豫务集团保障中欧班列全前三开行量，河南能源集团布局东南亚新能源项目28。
2. 科技创新驱动转型
   • 实施“科改星变行动”，2024年新增3户级科改企业及50户省级专精特新企业2。
   • 探索数据资产纳入资管理范畴，完善自然资源值算体系，赋能传统产业升级1415。

四、管理机制：全周期监管与效能提升

1. 盘活存量资产
   • 建立“问题溯源-机制完善-闭环”模式，推动资产配置从“重增量”转向“重效益”716。
   • 推行设施市场化租赁，挖掘闲置资产值，2025年计划盘活500万亩高标准农田资源816。
2. 数字化监管革新
   • 构建资产动态信息系统，压实“主管部门-使用-责任人”管理体系，消除监管盲区1014。
   • 化有资本经营预算与绩效考挂钩，严控金融杠杆风险，确保保值增效1314。

（注：全文基于公开与企业实践梳理，涵盖框架、产业例及管理机制，信息源自河南省资监管报告及企业公开数据。）

河南有资产运营的改革深化与创新突破

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