人力成本是赛事执行的关键支撑。志愿者虽以无偿服务为主，仍需配套餐饮、服装及纪念品支出；专业保障人员如医疗团队、安保（含察及安保）及赛事协调人员的劳务费用亦占据较大比例1。大型赛事如2024年金华马拉松的安保预算高达216万元，占总运营费用500万元的43.2%，凸显安全保障在成本结构中的权重5。宣传推广费用则包括线上线下广告投放、媒体合作、赛事官网维护及社交媒体运营，旨在提升赛事影响力与参与度1。
成本控制策略直接影响赛事可持续性。采用分阶段管理可优化资源分配：赛前阶段需申办费用（如上海网球赛申办费占总成本60%）及场馆改建支出；赛中阶段聚焦现场执行成本，包括临时设施搭建、人员调度及应急预；赛后阶段涉及场地复原与效益评估7。设备采购可通过租赁替买降低折旧压力，如共享计时系统与移动医疗站[[1]7。赛后场馆再利用是长期降本路径，例如成都凤凰山公园赛后转为全健身中心与演艺场地，使用率提升至87%，实现单日多无缝衔接10。同时，引入智慧管理系统（如线上报名平台、电子成绩处理）可减少人工操作成本，提升资金使用效率9。
经济效益与效益的平衡是费用的深层逻辑。尽管赛事运营需直面成本压力，但优质赛事能显著拉动地方经济。如无锡马拉松吸引超70%外地参赛者，衍生餐饮、住宿及旅游消费达1.95亿元2，印证了合理投入对城市品与综合收益的增值效应。
赛事经费来源呈现多元化特征。传统上，赞助商支持是主要收入渠道，但近年赞助市场导致部分赛事转向调整报名费。内全程马拉松报名费普遍处于200元区间，少数赛事尝试提至300元以缓解资金压力，因选手报名费在运营总成本中占比约10%-20%2。主导的赛事可能获得资金补贴，如青少年射箭冠赛允许运营方收取竞赛服务费，并开放赞助渠道，但要求全部经费专用于赛事执行，涵盖裁判食宿、场地器材租赁、医疗安保及物料制作等3。
赛事运营费用构成复杂多元，涵盖场地、人力、设备、宣传、安保等心环节。以马拉松赛事为例，赛道租赁费通常在预算中占比，尤其在城市心地段举办时成本显著。场地费用不仅包含基础租赁，还涉及交通（临时封路、疏导）、赛道布置（起终点搭建、标识系统、补给站）及赛后清洁恢复等衍生支出1。设备租赁涵盖计时系统（电子计时器、芯片）、音响设备和医疗急设施（护车、担架）等硬件投入，这些物资的采购或租赁成本随赛事规模扩大而递增1。
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