一、定位与心职能
作为中广集团电业务的管理中枢,运营部承担着多重职能:

- 安全管理责任主体
集团行使电生产运营管理权,对下属电实施统一的安全监管与业务指导,通过标准化体系和集约化资源调配,确保各电机组安全指标持续优化。7 - 技术资源整合平台
整合集团内电运营技术资源,构建共享服务平台,为在运机组提供全生周期技术支持(含设备维护、备件调配、人才培训),并为新建项目输出成熟经验。78例如备件中心实现多库存协同优化,培训中心开发高端课程及模拟机维护体系。7 - 生产准备标准化引擎
主导电生产准备标准化体系,向红沿河、宁德、等新建电移植大亚湾电站的成熟运营范式,确保新机组投产后快速达到行业先进运营水平。17
二、组织架构与运作机制
运营部通过专业化分工实现精细化管控:

- 生产准备中心:责新建项目的生产筹备与标准化流程搭建;
- 备件中心:统筹编码管理、供应商评估及跨备件调度,年降低库存成本超亿元;
- 培训中心:开发防人因失误训练体系,实施操纵员等高阶人才培养计划;7
- 区域运维体系:在四川、甘肃等新能源配置运维检修团队,执行设备巡检、故障处理及应急任务,保障风光电站稳定运行。314
三、人才梯队与运营特
- 专业化人才结构
运营团队约1500人,其中50%心骨干来自大亚湾电,具备丰富的电机组运营经验。人员构成覆盖机械、电气、自控等多领域专家,实施严格的岗位授权与考机制。710 - "四化"管理模式
- 业绩支撑能力
2023年上半年,运营部管理的在运电机组发电量达1132.92亿千瓦时,占全电总发电量的53.46%,装机容量3056.8万千瓦的机组保持平均85%以上荷因子,凸显运营体系可靠性。2
当前中广运营部正推动电运维与新能源业务的数字化融合,通过AI技术在设备预测性维护、智能巡检等场景的深度应用,持续提升清洁能源资产的运营效能与安全边界。12


中广运营部是广集团电业务安全高效运行的心支柱,其体系化运作模式与专业化管理能力支撑着我电产业的半壁江山。以下基于公开资料对其职能定位、组织架构及运营特进行系统梳理:

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