一、门店运营标准化与质量把控
- QSC管理(品质、服务、清洁)
门店严格执行制定的运营标准,定期巡视设备维护、卫生状况、操作流程及服务规范,确保顾客体验统一性79。例如,通过每日细部清洁、食品安全追踪及能源消耗监控,降低运营风险3。 - 问题诊断与整改
发现门店营运问题(如流程漏洞、成本超标)后,即时提出方并追踪整改效果,汇总问题上报总部协调资源解决15。
二、业绩目标管理与数据分析
- 经营指标达成
责分解并落实区域门店的营业额、利润预算,监控销售数据、成本结构及利润达成率,通过数据分析制定提升策略18。例如,分析促销效果(如AC/TC增长)、优化菜品结构以提升顾客满意度36。 - 资源与成本控制
合理调配物料、设备及人力资源,订货排班合理性,减少浪费并控制水电、食材等成本13。
三、团队与培训赋能
- 人员管理与发展
主导门店管理组(店长/值班经理)的、绩效考及晋升评估,制定全年人员计划,搭建人才梯队23。定期组织服务技能、销售技巧培训,提升员工专业水平510。 - 团队凝聚力打造
通过员工激励、沟通会议及团队(如内部竞赛、员工大会),化服务意识与执行力311。
四、加盟商支持与新店拓展
- 加盟店全周期管理
从选址评估、开业筹备(装修指导、设备配货)到后期运营,提供全程支持14。加盟商执行标准,处理客诉并指导订货流程110。 - 业绩提升与关系维护
协助加盟商分析经营优劣势,制定短期至长期目标;充当总部与加盟商的沟通桥梁,推动业绩增长14。
五、跨部门协作与外部公关
六、突发应对与体系优化
快速处理客诉、设备故障等突发,确保营运连续性;参与制定运营、流程及SOP手册,推动体系迭代升级18。

该岗位要求具备3年以上连锁餐饮管理经验,熟悉快餐行业运营模式(如肯德基、麦当劳体系优先),能适应高频出差,并掌握数据分析、沟通协调及抗压能力7811。


餐饮运营是连锁餐饮企业中的心管理岗位,其职责贯穿门店运营的全流程,主要涵盖以下心领域:


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