1. 多元化养老服务企业
祥颐养老是行业内的性企业之一，其运营主体祥颐共生养老产业有限成立于2011年，采用集团化运营模式，涵盖机构、人员培训、旅居养老等业务。旗下品“祥颐园”老年公寓和“三亚祥颐旅居”项目，通过整合海南旅游资源和医疗资源，为老年人提供日托照护、健康咨询及慢病管理等服务2。类似的企业还有湖北康养集团，该集团打造的丽江颐养中心位于武汉市心区域，依托医养结合模式，内设医务室、康复理疗室，并与三甲建立通道，实现24小时专业医护团队值守，满足高龄长者的医疗与生活需求4。
2. 系养老运营商
太保旗下的太保家园·际颐养中心是机构布局养老产业的典型范例。该项目位于亦庄新城，总规模达6万平方米，床位821张，融合自理中心、护理中心和亲情公寓三大功能板块。其运营特在于“医养康护乐”五位一体服务，例如对接三甲通道、开设老年大学课程，同时通过垂直化、智能定位等适老化设计提升居住体验58。此类项目通常依托资金长期优势，注重资产重投入与高端服务结合。
3. 地方企与企合作模式
部分颐养中心由地方企主导运营，例如山东健康医养集团的槐荫颐养中心，依托公建营，引入智能化居家养老系统，提供“六助服务”（助餐、助洁等）及长者食堂，并与山东省卫生临床中心达成合作，化医疗资源协同16。深圳市宝安区悦年华颐养中心则背靠华润置地资源，通过际康复金标准CARF认证，打造无障碍居住环境，配备24小时生监测系统，并与联动，形成“医养护”一体化服务11。
4. 专业化轻资产运营企业
悦心健康是轻资产模式的，其通过托管公建营项目扩展业务，如上海奉贤金海悦心颐养院、温州龙医养康教研示范园等。这类项目通常由提供基础设施，企业责运营管理，收费涵盖床位费、护理费及个性化增值服务。以龙项目为例，其前身为抗临时设施，改造后成为含610张床位的综合养老机构，并与职业院校合作开展护理人才培训，形成“产教融合”的可持续发展路径15。
5. 区域化特服务机构
在三四线城市，颐养中心多与地方合作，注重普惠性与在地化服务。例如邹城利康瑞颐养中心，由支持，设立高依赖病房和康复大厅，重点服务本地失能半失能老人，并通过优化服务流程打造区域医养融合样板9。日照颐养公寓介护中心则由地方产业开发运营，聚焦失能照护领域，提供1500元/床起的普惠性收费，并整合营养膳食团队和康复医疗设备，凸显企责任属性17。
6. 科技赋能型管理平台
部分企业通过数字化手段提升运营效率。例如某颐养中心智慧养老方集成门禁控制、健康监测、室内定位等系统，利用物联网设备实时采集呼吸率、心率等数据，异常情况自动触发报。同时，护理系统支持移动终端任务发与记录，结合大数据分析生成个性化健康方，降低人工管理成本3。深圳南联颐养中心则引入安老集团的管理标准，建立标准化护理流程，并通过智能床垫、可穿戴设备实现远程健康管理7。
7. 嵌入式服务商
部分企业以为服务单元，例如山东健康益寿光年济南槐荫颐养中心，依托“机构——居家”联动模式，开展助餐、中医理疗等，利用“互联网+养老”平台提供紧急呼叫和GPS定位服务，形成“15分钟养老服务圈”16。类似例还包括采用公建营模式的xx县颐养院，其通过购买服务承接福利中心运营，并延伸至农村敬老院和日间照料站点，形成县域全覆盖的养老14。
宜养中心运营
当前，颐养中心运营企业正从单一照护向多元化、专业化方向升级，通过资源整合、技术创新和服务标准化，逐步构建覆盖不同消费层级、不同健康状态的养老服务体系，成为推动银发经济发展的重要力量。
近年来，随着我老龄化进程加速，养老产业进入快速发展期，各地涌现出一批专业化、品化的颐养中心运营。这些企业通过多元化的服务模式、智能化管理手段及资源整合能力，为老年人提供高品质的养老解决方。
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